T2紫铜管发展施展着重要的作用

 主旋律又快又好的T2紫铜管发展施展着重要的作用金龙文化的引领者是我们的董事长李长杰，他在良多场合都说：我在金龙就主要管两件事，一个是文化，一个是风险，前者是对员工思惟的引领，后者是金龙发展的引领。这是金龙治理过程中试探出来的治理模式，其内涵就是专业化，较好地解决了设备与人的关系题目。但文化不是生来金龙就具备的，它有一个发展的过程。该装备技术突破了五项枢纽技术，使金龙团体从精密铜管制造的领先者转变为行业的“领跑者” ，也使我国铜管出产工艺与装备从此居于世界领先水平。上下级之间不在统一平面上，双方的地位不同等，使员工的盲目和奴性十足，岗位工作无主动性，毫无立异可言。这是金龙发展的大忌。这是金龙最为自豪的一件事，是设备立异方面很值得大书特书的事情，这一项目标志着金龙在铜管出产技术方面的重大突破。一级管一级，一级听一级，无论对与错。 
这是董事长在 2002年在职代会上对扁平式治理作过系统地、公然的论述，他特别夸大：“‘扁平式’治理与‘金字塔式治理’是冰炭不洽。这种轨制对企业的危害很大，所表现的是，你属我管，我属你管，听从是第一位的，是生存所需。也就是说，要专业的人到专业地地方去，把高度现代化的出产线的设备，实施以工程师包机为重点，维修工、电工、操纵工配合的设备检验维护办法，真正做到了责任到人，每人身上有指标，并确保这一指标的量化并实现。 ” 
立异。董事长曾在4月份珠海举办的MBA课程学习时，他讲出了金龙文化从无到有，从幼小到成熟的三个阶段的划分，大家深受启发。让员工当老板，是金龙最早提出的企业理念。两者的治理方法和治理理念绝然相反。 
　　枢纽词之四：包机制。　　枢纽词之六：“人人是老板，每天在立异”。 ‘金字塔式’治理法所体现的是官僚主义轨制，治理中央高高在上，下面的塔基是其支撑。这体现了金龙文化的独特性和生命力。 
　扁平式”治理。 
四辊轧机。在我们企业所体现的就是，员工听主管的，T2紫铜管主管听部长的，部长听总经理的，总经理听董事长的。恰是董事长不平凡的人生经历和对企业成长的深刻感悟，总结出了金龙文化的宗旨和精神、理念，即金龙的宗旨是“为客户创造精品，为员工创造价值，为社会创造财富”；金龙的精神是“理解、包容、忠诚、团结”；金龙的理念是“尊重、学习、立异、超越”，这一思惟构成为了金龙文化的核心价值观，也成为金龙企业的无形的财富。实在，也就是以一种借喻的方式，说明老板的重要性，老板，无论大小，其工作的主动性和立异性是最高的，把员工的岗位当做一个个的事业，其经营权归每一位员工，让他们把自己岗位当做事业来经营，将极大地激发员工的工作积极性，成为岗位的“老板”。金龙从引进设备到出产出合格的铜管，从出产普通的光面铜管到现在金龙拥有专利技术的高效齿形细径内螺纹铜管，从内螺纹铜管到合金铜管，金龙一路从“金龙模仿”到“金龙制造”，从“金龙制造”到“金龙创造”，从制造产品到制造设备，从海内布局到国外设厂，靠的就是不断的立异，恰是持续的立异，奠定了金龙今天的地位。