聊城市万源鑫钢管有限公司
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调整优化生产组织模式,优先组织高效益产品,着力构建稳顺经济生产格局。同时,加强销售服务体系建设,不断创新工作,提高本地化、直供化比例。构建科学合理的采购供应体系,采取招标、议价等多种形式,最大限度地降低采购成本。在原燃料采购方面,以技术采购与经济采购为主导,通过配煤配矿研究、性价比分析,利用灵活的定价机制,锁定周边资源,坚持远优近廉。同时,积极发挥周边煤炭资源优势,调整喷吹煤结构,改善高炉喷煤指标。1月至2月,降低采购成本1846.107万元。
降成本、增效益,突出对标挖潜,通过优化入炉原燃料结构、加强内部指标攻关等措施,以吨钢降低成本130元为目标,实现铁前系统成本的降低。2月,该公司生铁成本与上年最好月份相比,6号高炉降低19.07元/吨,7号高炉降低31.50元/吨,铁前降成本工作取得阶段性胜利。同时,完善费用管控和体系建设,在降低外委费用、材料费用、倒运费用、劳务费用上下功夫。在设备保障方面,机动处等处室深入生产一线,为生产单位排忧解难。协助炼铁厂先后对高炉氧气阀门、6号高炉焦仓溜嘴进行了改造和更换,并积极组织机电公司对5号高炉炉皮补焊、4号烧结机风箱壳体补焊等原外委项目,开展自营维修降低外委维修费用。