攀钢集团：挖潜增效 筑牢基础

基础不牢，地动山摇。如果我们不能很好地完成今年的各项任务，加快推进二次创业就会失去坚强根基，还会影响到“十二五”目标的实现。所以，要完胜开局之战，确保今年5亿元利润目标，重中之重要抓好挖潜增效。
         刚刚过去的2010年，经过全体职工艰苦卓绝的努力，攀钢扭亏为盈画上了圆满的句号。但是，我们必须清醒地认识到，盈利能力不强依然是攀钢最要害的问题。2000年以来，我们的盈利水平在行业中的排名大幅下滑，2008、2009连续两年亏损，反映出我们抗击市场风险的能力不强、盈利基础相当脆弱。集团公司去年虽然整体扭亏为盈，但个别单位连续亏损局面仍未扭转。在钢铁行业已经进入微利时代的今天，如果不挖潜增效，我们的产品就没有竞争力，就没有利润空间，而只能是在市场好的时候，看着别人赚大钱自己赚小钱；在市场不好的时候，别人还在赚钱，自己却在亏损。如果不挖潜增效，确保完成全年奋斗目标就可能是一句空话，再造一个攀钢也可能成为空中楼阁、纸上谈兵。
         差距就是努力方向。确保2011年各项目标实现，筑牢“十二五”发展之基，必须在管理挖潜上做大文章。管理是永恒的话题，谁的管理文章做得好，谁的抗风险能力强，谁就能笑到最后。面对钢铁行业“三高一低”的态势，我们要在管理上有新突破，将干毛巾拧出水来，就必须积极适应鞍钢集团公司战略管控模式，按照区域运营中心和利润中心的战略定位，着力构建生产经营管控新模式；就必须坚持“精矿产量最大化、生铁成本最低化、成材工序边际贡献最大化”原则，优化资源配置；就必须强化供产运销无缝衔接，全面提升生产经营的运行质量和效率，实现企业低成本运行，确保整体效益最大化。
         差距也是前进目标。确保2011年各项目标实现，筑牢“十二五”发展之基，必须在科技挖潜上下大功夫。2010年，攀钢不断加大科技创新力度，完成开发或新试产品38项，新产品产量259.68万吨，创造了可观的经济效益。面对钢材产能严重过剩、出口难度增大、同质化竞争激烈的形势，2011年，攀钢要想在低迷震荡行情下挖潜增利，就必须充分发挥科技进步的核心作用，着力优化冶金工艺技术经济指标，推进攀钢钛白尤其是高端钛白等现有产品稳质提质，加大新产品开发攻关力度，依靠科技不可逆转地降低成本、增加效益、提升利润。
         差距还是希望所在。确保2011年各项目标实现，筑牢“十二五”发展之基，必须在技改挖潜上花大气力。没有脚手架的城市缺乏活力，没有技改建设的企业更缺乏发展潜质。“十一五”期间，攀钢加快重点技改工程项目建设，累计完成固定资产投资361.62亿元，一大批重点项目已经竣工投产，一系列战略工程正在紧锣密鼓实施，如何让投运项目多创效益，让新建项目尽快达产达效是我们挖潜增效、提升未来发展能力的关键所在。为此，我们必须加快以西昌钒钛资源综合利用项目为代表的重大工程项目建设，高效做好投产准备，确保项目建成后最短时间内发挥效益；必须进一步提速建成项目的达产达效，着力提升投资创效能力。
         差距更是巨大潜能。确保2011年各项目标实现，筑牢“十二五”发展之基，必须在全员挖潜上出大成效。受全球经济复苏乏力、国际钢铁产能增长和国家宏观调控政策的影响，钢铁行业高产量、高库存、高成本、低价格的特征将成为常态。攀钢要制胜市场，就必须进一步深化对标挖潜，狠抓全员、全方位降本增效，严格实行成本倒逼机制和目标成本责任制；就必须充分释放自有钒钛铁精矿优势，坚持以生铁成本控制为龙头，强化工序成本控制，确保综合焦比、吨钢综合能耗等技术经济指标持续优化；必须继续强化过“紧日子”思想，从严从紧控制各项费用，确保管理费用支出进一步下降。
         世上没有免费的午餐，天上不会掉馅饼，要实现2011年目标，全靠我们自己。完成5亿元利润的艰巨任务，为“十二五”再造一个攀钢奠定坚实基础，全体攀钢人惟有同心同德，把我们的潜力深入挖掘出来，把我们的能量充分释放出来。